来源:上海河辰物资回收利用有限公司 时间:2024-11-28 00:43:02 [举报]
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电气原理图是把一个电气元件的各部件以分开的形式进行绘制,现场也有将同一电器上各个零部件均集中在一起,按照其实际位置画出的电路结构图。结构图的画法比较容易识别电器,便于安装和检修。但是,当线路比较复杂和使用的电器比较多时,线路便不容易看清楚。因为同一电器的各个部件在机械上虽然联在一起,但是电路上并不一定相互关联。绘制原则:1、电气原理图中的电器元件是按未通电和没有受外力作用时的状态绘制。在不同的工作阶段,各个电器的动作不同,触点时闭时开。而在电气原理图中只能表示出一种情况。因此,规定所有电器的触点均表示在原始情况下的位置,即在没有通电或没有发生机械动作时的位置。对接触器来说,是线圈未通电,触点未动作时的位置;对按钮来说,是手指未按下按钮时触点的位置;对热继电器来说,是常闭触点在未发生过载动作时的位置等等。2、触点的绘制位置。使触点动作的外力方向是:当图形垂直放置时为从左到右,即垂线左侧的触点为常开触点,垂线右侧的触点为常闭触点;当图形水平放置时为从下到上,即水平线下 方的触点为常开触点,水平线上方的触点为常闭触点。3、主电路、控制电路和辅助电路应分开绘制。主电路是设备的驱动电路,是从电源到电动机大电流通过的路径;控制电路是由接触器和继电器线圈、各种电器的触点组成的逻辑电路,实现所要求的控制功能;辅助电路包括信号、照明、保护电路。4、动力电路的电源电路绘成水平线,受电的动力装置(电动机)及其保护电器支路应垂直与电源电路。5、主电路用垂直线绘制在图的左侧,控制电路用垂直线绘制在图的右侧,控制电路中的耗能元件画在电路的下端。6、图中自左而右或自上而下表示操作顺序,并尽可能减少线条和避免线条交叉。7、图中有直接电联系的交叉导线的连接点(即导线交叉处)要用黑圆点表示。无直接电联系的交叉导线,交叉处不能画黑圆点。8、在原理图的上方将图分成若干图区,并标明该区电路的用途与作用;在继电器、接触器线圈下方列有触点表,以说明线圈和触点的从属关系。蓝宝石长晶炉回收,多晶硅铸锭炉回收,提拉式长晶炉回收,多晶长晶炉回收,卧式长晶炉回收,拉式单晶炉、收购直拉式单晶炉-85型/90型/95型/100型种种整套单晶回子泵回收,真空泵回收,真空流量计回收,plc编程回收,控制屏回收,离子泵回收,涡轮分子泵回收,螺杆真空泵回收,涡旋高真空泵回收,控制柜回收,整流柜回收,滤波柜回收,在此主要谈谈降压变压器,升压变压器类同。检测方法分为断电测量和通电检查:一般降压变压器一次绕组的电阻值为几十几百欧,二次绕组为几欧几十欧,这点要做到心中大致有数,为选万用表的量程提供参考,一般选用万用表的R×1或R×10档,分别测一次绕组和二次绕组,查看有无断路和短路问题,这个方法有个缺点是。但能检测判断其好坏也是电工技能之一虽不要求会维修电工难免要与变压器接触无法检测出局部短路问题。变压器是分为升压变压器器和降压变压器这个缺憾可以通过通电检查弥补。
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油浸式变压器选用要点、负荷性质1) 有大量或二级负荷时,宜装设二台及以上变压器,当其中任一台变压器断开时,其余变压器的容量能满足及二级负荷的用电。一、二级负荷尽可能集中,不宜太分散。2) 季节性负荷容量较大时,宜装设变压器。如大型民用建筑中的空调冷冻机负荷、采暖用电热负荷等。3) 集中负荷较大时,宜装设变压器。如大型加热设备、大型X 光机、电弧炼炉等。4) 当照明负荷较大或动力和照明采用共用变压器严重影响照明质量及灯泡寿命时,可设照明变压器。一般情况下,动力与照明共用变压器。市场分析编辑1、智能绿色电器产品将系列化、规模化,随着市场环境标准日趋严厉,了一系列能效标准,通过价格改革、税收制度等一系列重要的措施强制推动节能产品的普及,节能环保小家电成为大势所趋。生产者不但要在产品原材料上做到环保节能,而且要从技术和工艺上开发研制,从而优化从制造、产品到服务的绿色电器产业链,使其系列化、规模化。2、电器企业营造形象价格的透明化和利润的趋小化在中低端小家电产品上表现日益明显,更多的电器企业将会以中低端求量,用谋利。如何把利进一步量化,是许多企业追求的境界。同时,消费者消费观念的转变也成了电器产品的发展。价格将不再是首要条件,取而代之的是品牌、技术等因素。企业将不断调整产品,将更多人性化,科技含量高的电器产品投入市场,营造形象。3、品牌集中度断提升国内小家电行业处于集中度不高,品牌多而杂的状态。全国电器生产企业大约有5000多家,大多属于小投入、小规模生产,因此产品质量良莠不齐,这为大型家电企业的进入创造了良好的机会和成长空间。大型家电企业可利用自身品牌和技术的优势,迅速电器市场。因此,“优胜劣汰”的铁律必会在电器企业中间做出抉择,电器行业必将重新,许多企业将被边缘化,品牌集中度会不断提高。4、电器企业将转战三、四级市场家器产品的销售主要集中在城市一、二级市场,三、四级市场潜在需求还没充分挖掘。一、二级市场竞争激烈,必然伴随着运营成本的提高,缩小了利润空间。而在稳定发展的经济大环境下,消费水平和消费能力的日渐形成,三、四级市场会日渐启动。电器企业必将加速转战三、四级市场的步伐。产品的系列化、渠道的多样化、人员的素质化、营销的战略化是企业攻占新市场的战略。电器企业不断地增强多元化的综合竞争力。
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